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“財務與企業績效”關注財務定位、財務管控模式、企業績效管理、卓越財務運營
財務定位/ 發展戰略
標桿分析
財務能力成熟度評估
財務組織/管控模式設計
財務人員能力評估及發展策略
財務轉型戰略規劃
企業績效管理
關鍵績效指標及管理報告設計
全面預算管理
成本管理(作業成本法、標準成本)
財務績效改善(營運資本優化、收入/毛利改善、成本/費用優化)
卓越財務運營
端到端業務流程再造
共享服務全生命周期服務
會計制度/流程標準化
財務報告體系優化
稅務流程優化
資金運營管理
服務能力概覽
“財務與企業績效”關注財務定位、財務管控模式、企業績效管理、卓越財務運營
財務轉型戰略咨詢
企業績效管理——KPIs及管理報告體系設計
企業績效管理——全面預算管理
企業績效管理——成本管理及績效改善
卓越財務運營——共享服務中心咨詢與服務
卓越財務運營——核算標準化及財務報告優化
財務轉型戰略咨詢
信永中和方法論或主要服務內容
:
- 現狀評估
理解公司戰略及對財務能力的要求
識別財務職能與世界領先財務組織之間的差距及產生差距的根本原因
- 制定藍圖
按照公司戰略及對財務能力的要求,借鑒世界領先實踐,制定財務職能的藍圖——定位,高階組織架構,關鍵財務能力和賦能IT系統
- 轉型規劃
識別彌補差距的可行舉措
按照依存關系、輕重緩急,制定轉型策略和路線圖
目標客戶:
首席財務官,總會計師,財務總監,財務部總經理等財務高管們
企業績效管理——KPIs及管理報告體系設計
信永中和方法論或主要服務內容
:
- 需求收集與分析
與各級管理層訪談,理解公司/業務單元/運營單元的愿景目標、發展戰略及年度目標
各級財務部收集現有KPIs/管理報告、以及未來需求
分析現有指標/報告體系,找出差距
- 詳細設計
利用企業價值樹,結合企業發展戰略,層層分解,識別關鍵成功因素,從而形成備選關鍵績效指標及相應的負責組織
對各級組織的備選指標再梳理
詳細設計關鍵績效指標及管理報告(指標定義、負責組織、計算公式、匯報頻率、數據源等)
- 技術實現
系統開發
測試
部署策略及詳細的試點和推廣工作計劃
培訓準備及培訓計劃
- 實施
試點實施——切換前準備(數據遷移、人員培訓、并行)、切換、上線后支持
推廣實施——切換前準備(數據遷移、人員培訓、并行)、切換、上線后支持
目標客戶:
負責財務計劃和分析、決策支持的財務高管
企業績效管理——全面預算管理
信永中和方法論或主要服務內容
:
- 目標設定
對企業業務組合的價值評估
給主要考量指標標設定目標值
針對下階考量指標與組織設定目標值
- 戰略規劃
制定主要考量指標
確定關鍵價值動因
制定/調整企業愿景和戰略目標
- 實現手段
激勵機制
標準化的流程
集成的IT架構
領導力及能力
數據架構和管控策略
- 計劃運營
制定實現目標的業務計劃
為實現計劃而分配資源
審核和定稿計劃和預測
- 分析監控
制定糾偏計劃,重新配置資源并更新相關預測
與管理層分析業務績效
監控關鍵績效指標
目標客戶:
負責財務計劃、預算、預測、報告和分析、決策支持等企業績效管理的財務高管
企業績效管理——成本管理及績效改善
信永中和方法論或主要服務內容
:
- 診斷/識別價值提升機會
與行業領先的競爭對手進行股東價值對標分析(SVA)
識別價值提升機會并明確優先順序
管理層確認價值提升機會
- 設立績效改善目標
量化每個機會的基準線
參照行業領先者,設定潛在績效改善目標、實現的時間點、收費方式
管理層確認并批準
- 執行績效改善項目,實現目標
與客戶形成聯合項目組,執行項目
跟蹤監控目標完成情況,及時調整行動
項目組所用的工具、模板、流程經整理后提交給客戶,形成可持續的績效改善能力
目標客戶:
首席財務官、首席運營官等高管們
卓越財務運營——共享服務中心咨詢與服務
信永中和方法論或主要服務內容
:
- 規劃及概要設計
現狀調研
共享服務運營模式高階設計
制定實施策略和路徑
商業案例(投入產出分析)
制定變革策略及風險應對措施
- 詳細設計
詳細流程設計
組織設計/人員數確定
服務管理設計
系統工具設計
選址/辦公設施設計
員工轉移與招聘方案
-建立和實施
建立共享服務中心(裝修、系統改造等)
宣貫與溝通執行
員工到崗與培訓
知識轉移
服務管理實施包含服務水平協議溝通與簽署
- 運營
共享服務中心績效跟蹤和監控
持續改善
評估多種交付模式的可行性
客戶關系管理/需求管理
目標客戶:
財務總監、總會計師、首席運營官等公司高管
卓越財務運營——核算標準化及財務報告優化
信永中和方法論或主要服務內容
:
-需求收集與分析
收集現有財務報告、核算流程、科目表及輔助核算項、會計制度、核算/合并報表系統
識別核算體系存在的問題并分析根本原因
- 詳細設計
詳細設計科目表及輔助核算項目(產品、客戶、供應商、員工、內部往來單位、賬齡等)
詳細梳理訂單至收款、請購至付款、憑證到報表、月結流程、合并報表流程
提出整改建議
- 技術實現
財務核算及合并報表系統開發
財務核算及合并報表系統測試
實施策略及工作計劃
變革管理策略及溝通計劃
- 實施
試點部實施——切換前準備(數據遷移、人員培訓、并行)、切換、上線后支持
推廣實施
目標客戶:
集團公司會計部負責人、總會計師、財務總監
主要客戶
電力、能源行業
制造、科技行業
航空運輸、媒體、服務行業
資源、采礦、化工行業
中國國家電網公司
中國南方電網公司
國家電力投資集團公司
中國大唐集團公司
康佳股份有限公司
東風裕隆
南瑞集團公司
許繼集團有限公司
中國航空集團公司
中國外運長航集團有限公司
中國遠洋海運集團有限公司
中國航空工業集團公司
中國黃金集團公司
中國有色集團公司
馳宏鋅鍺股份有限公司
中鈔國鼎有限公司